戰略四步——從業務能手到管理專家

4月7日，為了提升管理人員的團隊管理能力、帶領成員快速成長，以更好地應對市場挑戰，我司特別邀請暉致·致學堂石東山校長在公司總部開展了一場《戰略四步——從業務能手到管理專家》的主題培訓。

領導致辭

我司總經理桂伶俐女士開場致辭，對石校長親臨現場授課表示熱烈歡迎，對為我們爭取到本次賦能學習機會的暉致BMCC團隊表示誠摯感謝。鼓勵現場學員在學習中要認真聽課、用心感受，在聽的過程中也要思考如何將所學運用到管理實踐中，將“我做的好”變成“帶領團隊做的好”，做到“戰略方向”與“執行力”相結合，保證目標的達成。

培訓進行中

本次課程分為以下內容：熟悉什么是戰略四步；了解戰略四步中的工具并進行應用；如何運用戰略四步拆解、規劃項目。石校長融合企業管理學中的BLM業務領先模型戰略方法論，演變提煉出戰略四步走，從業務能手到管理專家。以目標選擇、路徑設計、運營實施、人才文化四個維度進行講解，用生活化的案例解析戰略舉措與執行路徑，激發大家對業務場景的鏈接思考。

石校長還給我們分享了一些管理工具：管理溝通五問、權變領導力，以供大家管理實踐參考之用。整個課程中雖然只有半天時間，但是老師和學員深度互動，通過理論講解+小組討論+案例推演的形式，充分調動學員的積極性和參與度，實踐戰略四步工具模型，達到了理想的效果。

學以致用

通過本次學習我們了解到，管理者首先應做好管理目標的轉變，從管理自我到管理團隊；在管理過程中要積極運用戰略四步及相應工具，做好目標選擇、路徑設計、運營實施與人才文化規劃；樹立標桿并將成功經驗復制到其他人，做好PDCA循環等。

管理效能的優劣對企業發展有著至關重要的影響，希望大家能將本次培訓內容有效進行實踐，在提升工作能力的同時，優化管理辦法，帶領團隊將2024年的戰略目標有效執行落地。

最后，再次感謝暉致·致學堂為商業賦能，感謝石校長為湖南潤楚做培訓支持。湖南潤楚將始終為學習型組織建設助力，2024年我們必定以積極的心態，不斷地向優秀者學習，帶著奮斗的精神繼續朝著公司總目標前進！