潤楚營銷九周年慶

時(shí)光荏苒，歲月如梭，很開心迎來了我們“潤楚營銷”9周年的生日。

9歲，對于我們“潤楚營銷”來說，已經(jīng)邁入了青年時(shí)期，進(jìn)入了成長階段，要盡快過渡到成熟階段。

管理學(xué)上將公司發(fā)展分為五個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段、初創(chuàng)階段、成長階段、成熟階段和轉(zhuǎn)型階段。每個(gè)階段都有其特定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

成長階段是公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是最具挑戰(zhàn)性的階段。在此階段，公司已經(jīng)建立起一定規(guī)模和市場地位，但仍面臨著很多競爭和風(fēng)險(xiǎn)。公司需要加大市場拓展力度，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和競爭力，同時(shí)也需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場環(huán)境。

9年里，我們從不敢懈怠，為了心中的理想和肩負(fù)的使命。

01 常懷危機(jī)感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

很慶幸，我們“潤楚營銷”一直在穩(wěn)健地發(fā)展。

據(jù)相關(guān)分析報(bào)道，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5-3.7年，每年倒閉的企業(yè)約有100萬家。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是寥寥無幾。

企業(yè)是一個(gè)組織，那世界上有哪些優(yōu)秀的組織形態(tài)？這些優(yōu)秀的組織形態(tài)都是我們要學(xué)習(xí)的。 

1、世界上成活最久的組織是“宗教”。支持他們的力量就是信仰的力量。共同的價(jià)值觀和理想把我們聚集在一起。

2、世界上執(zhí)行力最強(qiáng)大的組織是“軍隊(duì)”。我們希望打造的營銷隊(duì)伍是：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。

3、世界上學(xué)習(xí)力最強(qiáng)的組織是“學(xué)校”。企業(yè)的增值在于人員的增值，我們評價(jià)管理人員的黃金標(biāo)準(zhǔn)是：是否人才輩出。

4、世界上凝聚力最強(qiáng)的組織是“家庭”。我們提倡：以奮斗者為本，快樂工作。

02 常懷責(zé)任感，唯愛與信任不可辜負(fù)！

感恩客戶和合作伙伴的信任、感謝所有為潤楚發(fā)展奮斗的同事。

不忘初心，致力于建設(shè)一家實(shí)現(xiàn)客戶、供應(yīng)商和員工價(jià)值的共享平臺！

03 常懷緊迫感，時(shí)不我待，向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)！

市場競爭再激烈，但總有企業(yè)脫穎而出，我們要關(guān)注優(yōu)秀的企業(yè)，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。走出湖南，在全國的范圍內(nèi)，審視自己，提高自己。不沾沾自喜，也不妄自菲薄。我們要做的是進(jìn)步，再進(jìn)步。

04 常懷使命感，承擔(dān)社會責(zé)任！

關(guān)于生意人、商人、企業(yè)家的區(qū)別，馬云曾說:“生意人是為利益而活著，有錢就賺。

商人要做到有所為，有所不為，把握機(jī)會。企業(yè)家以天下、改變社會為己任。做了什么，天在看，良心在看。”

馬云還說：“阿里巴巴與普通企業(yè)的區(qū)別在于有社會責(zé)任和家國情懷以及世界擔(dān)當(dāng)，解決多大的社會問題，就能成就多大企業(yè)”。

那我們“潤楚營銷”的社會責(zé)任是什么？

“潤楚營銷”是治療型藥物專業(yè)推廣商，以患者為中心，為供應(yīng)商提供營銷服務(wù)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的覆蓋、品牌建設(shè)目標(biāo)，為客戶提供行業(yè)政策、產(chǎn)品學(xué)術(shù)資訊等服務(wù)，為客戶的工作開展帶來助力，為醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

05 相伴已九，初心依舊。感恩有您，一路相伴。

我們?nèi)w成員將會把“潤楚營銷”打造成一支有著堅(jiān)定信仰、超強(qiáng)執(zhí)行力、孜孜不倦的學(xué)習(xí)力以及親情般凝聚力的強(qiáng)大組織，在接下來的一年，我們要取得長足的進(jìn)步，為“潤楚營銷”即將來臨的“十周年生日”獻(xiàn)禮！